経営層とともに採用戦略を再設計

人事体制がオペレーション業務を中心としており、採用戦略の設計・見直しを十分に行えず、採用に苦戦していました。

各部門の経営層とともに採用戦略全体の見直しを支援。採用計画と戦略の再整理、チャネルの再選定、ターゲット人材やJD（職務記述書）の見直しなどを実行しました。

ダイレクト採用に加えエージェントを通じた採用活動の改善にも貢献しました。